عمون - واصل موظفو مياه بني كنانه توقفهم عن العمل لليوم الثالث اعتراضا على هيكلة ادارة المياه وتحويلها الى قسم مياه ما اعتبروه تمهيدا لطردهم من قبل المستثمر الفرنسي.

وقال الموظفون في بيان اصدروه الاثنين ان توقفهم عن العمل جاء بعد استنزاف جميع طرق الحوار والاصرار على ترحيل مديرية مياه بني كنانة وهيكلتها على الرغم من التجمع السكاني الكبير جدا في المنطقة، مبينين ان الاعتصام مستمر لحين تلبية جميع مطالبهم.

وتاليا نص البيان:

بسم الله الرحمن الرحيم

بيان صادر عن موظفي مياه بني كنانة

التوقف عن العمل اعتباراً من 19/2/2012

بعد ان سدت الطريق في وجه موظفي مياه بني كنانة لحل مشكلة هيكلة ادارة المياه وتحويلها الى قسم مياه وهو ما يمهد للفرنسي بطرد الموظف الاردني في القريب العاجل وهي السياسة التي يتبعها الخبير الفرنسي لطرد الموظفين وهو ما سيؤثر على عائلاتهم وابنائهم، وكذلك ان هيكلة مديرية مياه بني كنانة وتحويلها الى قسم للمياه وهي التي تضم تجمعاً سكانياً كبيراً جدا وترحيلها الى مركز الاغوار الشمالية ما هي الا تفجير للوضع فلا يعقل ان تبقى قرى بني كنانة بدون أي مدير ولهذه الاسباب وغيرها نعلن بان الاعتصام مفتوح لحين تحقيق المطالب وهي:

نؤكد على ضرورة إلغاء عقد الادارة المبرم مع ائتلاف شركه فيوليا واكواتريت المحلية لإدارة شركة مياه اليرموك للأسباب التي اتضحت من بداية عمل الشركة ولغاية تاريخه.
أولا- مجريات طرح العطاء الخاص بعقد الادارة لشركة مياه اليرموك.
1- قام مجلس إدارة سلطة المياه بصفته الهيئة العامة لشركة مياه اليرموك باختيار وحدة التخطيط والادارة بوزارة المياه كوكيل مشتريات للعطاء الخاص بمقاول عقد الادارة.
2- قامت هيئة مديري الشركة بفتح العروض المقدمة للعطاء وعددها ثلاثة دون مشاركة مندوب ديوان المحاسبة و تقدمت للعطاء الشركات التالية:
أ- شركه ريمندوس الالمانية مع شركة انجكون المحلية.
ب- شركه اجبر الاسبانية مع سيجما المحلية.
ج- شركه فيوليا الفرنسية مع اكو اتريت المحلية.
ثانيا- قامت هيئة المديرين بتسمية لجنة لدراسة العروض الفنية دون مشاركة ديوان المحاسبة مع العلم بان حكومة المملكة الاردنية الهاشمية ستساهم بمبلغ ثمانية ملايين دينار من أصل 12 مليوناً تكلفة العطاء.
ثالثا- قررت هيئه المديرين اعتبار ائتلاف ريمندوس الالمانية مع انجكون المحلية غير مؤهلة للمشاركة بالعطاء.
تمت إحالة العطاء على شركه فيولا الفرنسية واكواتريت المحلية بمبلغ 12 مليون دينار دون مشاركه ديوان المحاسبة مع اللجنة بعد تقديم عرض مالي ثاني يتضمن زيادات وأوامر تغييرية تكبد الخزينة مبالغ اضافية عالية.
مما تقدم تبين مايلي-
1-عدم مشاركة مندوب ديوان المحاسبة في مراحل إحالة العطاء .
2-عدم وضوح نطاق العمل المطلوب في إعداد وثائق العطاء الذي كلف مبلغ 200 ألف دينار على الخزينة.(SCOPE OF WORK)
3- من بداية عمل الشركة لم يتم تطبيق البند المتعلق بتدريب مدراء مقاول عقد الاداره مساعديهم من موظفي ألشركه وتم تعيين مساعدين لهم من شركة اكو ا تريت المحلية.
4-لم يتم وضع آلية مناسبة لدوام مدراء شركه فيوليا علما بان وحده القياس بهذا العطاء هو أيام دوام موظفي الشركة.
5-عدم متابعه مجريات العطاء وتقييم المنجز والتدريب اللازم حسب شروط العطاء.
6- قام المقاول بطلب شراء أجهزه كمبيوتر ومكاتب وغيرها من حساب السلطة علما بأنها من مسؤليه المقاول حسب شروط العطاء.
7-يقدم المقاول مطالباته ألماليه ويتم صرفها من قبله دون مشاركه أي موظف سلطه بالتدقيق والرقابة.
8- تم وضع هيكل تنظيمي جديد لايعتمد على أيه أسس لتعبئه الوظائف واستبعد الخبرات والكفاءات ألمحليه.
9-تجميد وإلغاء ألرقابه ألداخليه وتوزيع موظفيها على الأقسام الأخرى بدل تفعيلها .
10-شركه اكواتريت الشريك المحلي لفيوليا تعمل في مشروع تحليه مياه كريمه ضمن اختصاص شركه اليرموك مع العلم بأنه تم تقديم تعهد بوثائق العطاء يشير بأنه ليس لهم أيه مصالح مع شركه مياه اليرموك ( يقدمون ألمطالبه لأنفسهم ويقومون بصرفها).
11-عدم قيام شركه فيوليا بتقديم مترجمين لتسهيل عمل الموظفين والمواطنين كما هو مطلوب بشروط العطاء بل تم الاعتماد على كوادر شركه اليرموك بهذا المجال.
12- لم يتم تقديم خبراء من اجل ألمساهمه في انجاز العمل وتطويره بل تم تقديم متدربين بشركه فيوليا وتقوم كوادر السلطة بتدريبهم وضرورة التدقيق بخبرات موظفي فيولا حيث أن خبراتهم تتعلق بالصرف الصحي وليس مياه الشرب. SHORT TERM EXPERT
13- لم يتم متابعه و تنفيذ ألخطه ألمعده من قبل إدارات مياه محافظات الشمال وبالتعاون مع حكامها الإداريين لمواجهه صيف عام 2012و حسب المتطلبات ألميدانيه والمعلن عنها بكافه وسائل الأعلام منذ ما يزيد عن أربعه أشهر وتزايد عدد مصادر المياه المتعطلة لتصل إلى 18 مصدر لغاية تاريخه بدل زيادة مصادر أنتاج المياه لتراعي زيادة الطلب على المياه بفصل الصيف
14- تم اعتماد عام 2010 كسنه مرجعيه (أساس) لقياس أداء المقاول مع العلم أن ألشركه تحسن أدائها بطبيعة الحال نظرا لتوفير مصادر مياه جديدة وتحديث الشبكات وزيادة التحصيل بسبب التحول للفا توره الشهرية.
15- التجارب السابقة مع الشركات الأخرى أثبتت فشلها بتحقيق الأهداف المرجوة من إحالة العطاءات عليها وعلى سبيل المثال لا الحصر-
أعمال خاصة المحال على شركه سيفرن ترند ألعالميه M-53-2004- أ-عطاء رقم للمياه ومركز الاستشارات ألهندسيه المحال بعام 2006 بقيمه( ستة ملايين دينار) ولم
يحقق الهدف المرجو منه بل تم التراجع بنسبه 2% عن بداية استلام العمل .
16- أوصى الاستشاري باحاله العطاء المبين بالفقرة أ أعلاه بعطاء خدمات استشاريه أخر بقيمه مليونين ونصف دينار حيث قامت كوادر سلطه المياه بتخفيض قيمه الاحاله إلى مبلغ 400 ألف دينار بدلا من مليونين ونصف وذلك لعدم ألحاجه ألفعليه لهذا العمل.
17- أن مجموع رواتب الجهاز الإداري المقدم لشركه فيوليا واكواتريت ألمحليه( 4,5 مليون يورو) ويغطي هذا المبلغ نسبه(35%) من مجموع رواتب جميع موظفي شركه مياه اليرموك البالغ عددهم 1550 موظف لنفس الفترة مما شكل فارق كبير وإحباط للعاملين بالمياه .
18- موظفي اكواتريت ألمحليه هم موظفين سلطه مياه – وألان أجازات بدون راتب .
19- فشل شركه فيوليا ألفرنسيه في أداره شركات المياه بمواقع وبلدان مختلفة وحسب ما تم عرضه من قبل ألقناه الالمانيه ألفرنسيه بتاريخ 22- 5- 2011 يوضح ذلك وعلى وجه الخصوص بفرنسا.
20- عدم معرفه هيئه المديرين التي تم تشكيلها باداره شؤون المياه وتكتفي بالتوقيع على القرارات التي تقدم دون مناقشه أهميتها وأولوياتها .
21- لم يتم العمل على معرفه قدرات الكوادر الموجودة بشركه مياه اليرموك وبالتالي تم الاعتماد بتسكين الموظفين وتجديد العقود وزيادة قيمتها على الرغبة والمعرفة السابقة لهذه الكوادر من قبل موظفي اكوا تريت ألمحليه الذين عملوا سابقا في مياه الشمال وبدون أسس معتمده لمثل هذه الاختيارات .
22- وجود تأخير واضح بسير المعاملات والمراسلات التي تنعكس على تنفيذ معاملات المواطنين بسبب الغيابات وعدم وجود بديل وضرورة الترجمة.
الغاء هيكلة المديريات وابقاء الوضع كما هو الان لحين ظهور التحقيق الذي يجرى في مكافحة الفساد
موظفي مياه بني كنانة