مع اقتراب مرور عام على تسلم الأستاذ الدكتور مالك أحمد الشرايري رئاسة جامعة اليرموك، تبدو الحاجة ملحة إلى قراءة موضوعية لهذه المرحلة التي جاءت في ظل تحديات مالية وإدارية متراكمة، فرضت على الإدارة أن توازن بين متطلبات الإصلاح والمحافظة على استقرار الجامعة.

ومنذ اليوم الأول، حملت رؤية الرئيس ملامح واضحة تقوم على العمل بروح الفريق، والعدالة، والكفاءة، والاهتمام بالطلبة، والإيمان بأن النهوض بالجامعة مسؤولية جماعية لا تتحقق إلا بتكاتف جميع مكوناتها.

وخلال العام الأول، اتجهت الجامعة إلى حزمة من الإجراءات الإصلاحية المؤسسية، هدفت إلى تعزيز الاستقرار المالي وترشيد الإنفاق، مع المحافظة على استمرار العملية التعليمية والخدمات الأساسية، وفي مقدمة هذه الإنجازات:

التصنيفات العالمية – حققت الجامعة قفزات نوعية في التصنيفات الدولية، تعكس تطوراً في الأداء الأكاديمي والبحثي.

الشراكات الاستراتيجية – تم التعاقد المباشر مع مجموعة من الصيدليات، وتوقيع اتفاقية تعاون مع الملكية الأردنية لتوفير خصومات وتسهيلات للموظفين وذويهم.

التخفيف على العاملين في التأمين الصحي – تم إقرار آلية جديدة لاقتطاع أقساط التأمين الصحي، حيث كان الموظف يتحمل 20% من ثمن الدواء ويدفعها مباشرة في الصيدليات المتعاقد معها، مما يثقل كاهله خصوصاً في نهاية الشهر. واعتباراً من بداية آب 2026، ستتحمل الجامعة دفع النسبة كاملة، على أن يتم خصم المبلغ من راتب الموظف بالتقسيط، في خطوة نوعية تخفف الأعباء المالية عن الموظفين وتعزز شبكة الأمان الصحي لهم.

الكلية التقنية الجديدة – تم إنشاء كلية تقنية تضم 11 برنامجاً في الدبلوم التقني لمدة سنتين، لتخريج كوادر ماهرة تلبي احتياجات سوق العمل.

البرامج الأكاديمية النوعية – وافق مجلس التعليم العالي على فتح برنامج علم النفس الإكلينيكي مطلع العام القادم، كما سيتم مطلع العام الجامعي القادم إطلاق برنامج الدكتوراه في الإعلام، وهو الأول من نوعه في المنطقة، ليضاف إلى برامج الجامعة النوعية ويعزز مكانتها الريادية.

تطوير البنية التحتية – تم إطلاق عطاءات صيانة شاملة للكليات والمباني ومدرج الكندي، وإعادة تأهيل مبنى المدرسة النموذجية شملت المرافق الصحية والغرف الصفية والساحات والملاعب.

إطلاق الهوية البصرية للجامعة – تم تدشين الهوية البصرية الموحدة التي تشمل توحيد الألوان والصور، وتصميم الأكشاك واللافتات، وإزالة العشوائيات البصرية، في خطوة تعكس الانضباط المؤسسي والجمالية الحضارية، وتمنح الجامعة طابعاً موحداً يعبر عن هويتها ورسالتها، وينعكس إيجاباً على الصورة الذهنية لدى الزوار والمجتمع المحلي.

المركز الصحي النموذجي – تم إنشاء المركز الصحي الشامل الذي يضم وحدة للرعاية الصحية الأولية.

التطوير الإداري والتنظيمي – شهدت بعض المراكز والدوائر تطويراً في هيكلها التنظيمي، وتم تطبيق نظام جديد لتكليف الوظائف الإشرافية يقوم على التجديد السنوي وفقاً للتقييم الدوري للأداء.

تحفيز التميز والبحث العلمي – تم إطلاق نظام الجرايات للطلبة المتفوقين، وبرنامج حوار النشر العلمي، وحزمة حوافز للنشر في المجلات العالمية المحكمة.

ومع اقتراب العام الثاني، تبقى التطلعات كبيرة نحو تنمية الموارد، وتعزيز الاستثمار والشراكات، واستقطاب الطلبة، ودعم البحث العلمي، وتمكين الكفاءات، لتعود اليرموك إلى مكانتها الريادية.

إن الإصلاح الحقيقي يحتاج إلى وقت وصبر، والتفاف الجميع حول إدارة الجامعة، والعمل بروح الفريق الواحد. فاليرموك، وهي تقترب من يوبيلها الذهبي، تمتلك من التاريخ والكفاءات ما يجعلها قادرة على تجاوز التحديات والانطلاق نحو مستقبل من التميز.

إن ما تحقق في عام واحد يبعث على التفاؤل، ويدفع إلى المزيد من الدعم، لتبقى اليرموك منارة علمية وصرحاً وطنياً يليق بيوبيلها الذهبي.