لفت انتباهي بخبر نشر عما قدمه المهندس وليد المصري وزير الإدارة المحلية في مجلس الوزراء الاحد ٥ـ١٠ـ٢٠٢٥ (، استمع مجلس الوزراء إلى إيجاز قدَّمه وزير الإدارة المحليَّة المهندس وليد المصري، حول واقع عمل لجان البلديَّات التي تمَّ تشكيلها عقب حل المجالس البلدية مطلع تموز الماضي.

.وأكَّد المصري أنَّ لجان البلديَّات استطاعت خلال الفترة الماضية تحقيق تطور نوعي على أربع مستويات هي: الأداء البيئي (النظافة)، والأداء المالي، والأداء الإداري، والخدمات، وذلك وفق استطلاع واقع حال ميداني أجري لتقييم عمل اللجان."

وتأكيدا لما قدمه المهندس وليد المصري وزير الإدارة المحلية فانني كمتابع ميداني دائما لرئيس لجنة بلدية الزرقاء المهندس خالد الخشمان فإن هناك تحسن واقعي على نظافة الشوارع في الزرقاء كاهم شارع في الزرقاءوهو شارع الملك الحسين (شارع السعاده)وشارع وادي الحجر الذي كان اختراقه يتم بصعوبة ومنطقة حي معصوم والزرقاء الجديده ولاحظت التحسن في احياء الزرقاء المختلفه

وما لاحظته حول تحسن النظافه لاحظته في اربد والرمثا وجرش وعجلون وبني عبيد ولاحظت أيضا تعبيد الشوارع الداخليه وخدمة جميع أنحاء الزرقاء وعدم التركيز على مناطق معينه ومما تابعته في الزرقاء الضبط الإداري والدوام و كما علمت استخدام بصمة العين مما انعكس على العمل والأداء المالي حيث علمت بأن الدفع الكترونيا مما أثر إيجابيا على التحصيل المالي وتعزز ثقة المواطن في البلديه إداريا وماليا ومتابعة العمل الميداني والشكاوى ميدانيا

فهذا التحسن والانجاز الكبير في عمل لجان البلديات عامه وكما الاحظ خاصة في بلديات كبرى كاريد والزرقاء خلال ثلاثة أشهر تقريبا يبرز أهمية تعيين رؤساء بلديات كبرى كاربد والزرقاء كما كان في قانون البلديات عام ٢٠٠٣و كنت قد خدمت عضوا في مجلس بلدية الزرقاء معينا من عام ٢٠٠٣-٢٠٠٧ حيث كان تعيين رئيس البلديه ونصف أعضاء المجلس البلدي معينا وكان الأداء ممتازا حيث أن المعين رئيسا وعضوا يهمه العمل والانجاز للجميع على حد سواء كما كنا نعمل ويعرفون في الزرقاء عملنا ومتابعة الدوام والعمل والرأي والرأي الاخر والملاحظات وكل ذلك معلن وواضح و بلدية الزرقاء يمكن في استمرار عمل لجنه معينه لها أن تغلق الديون البالغه كما سمعت ما يزيد عن مائة مليون دينار وتعتمد على ذاتها ويمكن خلال سنوات قليله أن يكون لديها فائض مالي فالادارة الحصيفه التي يهمها المصلحة العامه وتعمل بنظافة ونزاهه وموضوعيه تنجز مما يدفع المواطنين إلى دفع المستحقات عليهم والترخيص القانوني

ويشجع المستثمرين على الاستثمار نظرا لتقديم الخدمات لهم بسرعه ودقه ومتابعه ومراقبه مما ينعكس أثره على التشغيل والايرادات الماليه

ما أراه على الواقع في بلديات كبرى كاربد والزرقاء من خلال متابعتي ميدانيا ولم التق مع رؤساء اللجان يشجع على تأسيس تيار شعبي وإعلامي مؤثر يتحدث كما سمعت رويدا رويدا بأهمية بقاء اللجان مدة أطول أو تعيين رؤساء بلديات ونصف أعضاء المجلس البلدي
فنحن نريد بلديات قويه ماليا وإداريا وخدماتيا تنهي اي خلل وتتابع قضايا المواطنين وتخدم الجميع بنزاهه وموضوعه فوق الطاوله وبوضوح وشفافيه وتعزيز مبدأ المساءله وترسيخ مبدأ العداله والبلديات في العالم قوة تنمويه حتى المدارس تتبعها والسير يتبعها
اعتقد بأن الإعلام المهني علية دور في إبراز الانجازات وتعزيز النقد البناء فالمواطن ونحن كمواطنين نأمل بنجاح كل اللجان في كافة انحاء المملكه في ٩٩بلديه إلى جانب أمانة عمان لتصبح مائه وسبق وأن اقترحت التفكير في دراسة أن يكون لدينا ٢٤محافظه مع ٢٤بلدبه اي محافظ معين ورئيس بلديه معين فيسهل الضبط والمتابعة والمساءله ويتعزز دور المحافظ ورئيس البلديه الى دور تنموي لأن مشكلة البطاله من أخطر المشاكل وتحسين البلديات وتطوير عملها يساهم في حل مشكلة البطاله التي نعاني منها كما تعاني دول في العالم

واقترح على الحكومه ووزير الإدارة المحليه إنشاء موقع اليكتروني للبلديات ومديريه للمتابعه تتلقى الملاحظات من المواطنين وترصد نقاط القوة والضعف وتنشر كل ثلاثة أشهر تقييم مالي واداري وخدماتي لكل البلديات حتى يشارك ويطمئن المواطن والمستثمر على عمل البلديات ويطمئن دافع الضرائب وطالب الترخيص والمستثمر بأن ما يدفعه ينعكس على خدمته ويسهل ويخفف الضغط على بنك تنمية المدن والقرى فالمواطن يريد أن يري مدينته ومنطقته نظيفه وشوراعها معبده ومضاءه وخدمات متطوره بعداله للجميع حتى لو كان على خلاف مع الآخر فالناجح أو يريد النجاح يعمل وينجز ويأخذ العبر لكي ينجح فلا يدخل في شلليه ومناطقيه وجهويه ومحسوبيه وواسطات وتدخلات لمصالح متنفذين

حمى الله الاردن قيادة وشعبا وجيشا وأجهزة امنية