استوقفني رجلان ينظران إلى المستقبل من نافذتين مختلفتين.

يوفال نوح هراري، المؤرخ والمفكر الإسرائيلي، ومصطفى سليمان العربي، رائد الذكاء الاصطناعي البريطاني ذو الجذور السورية.

قد يبدو الجمع بينهما غريبًا. لكنني لا أبحث هنا عن دين هذا، ولا عن أصل ذاك. أبحث عن الفكرة؛ فالحكمة، في نظري، لا تحتاج إلى جواز سفر.
قرأت لهراري كتاب "العاقل" و"الإنسان الإله" و"21 درسًا للقرن الحادي والعشرين"، وتابعت الكثير من محاضراته وحواراته. وقرأت لمصطفى سليمان كتاب "الموجة القادمة"
وجدت نفسي أمام رجلين يقفان على ضفتين للمستقبل نفسه.

هراري ينظر إلى الإنسان ويسأل: ماذا ستفعل به التكنولوجيا؟

وسليمان يقف داخل عالم التكنولوجيا ويسأل: كيف يستطيع الإنسان احتواء ما صنعه؟

يرى هراري أن القوة الكبرى للإنسان لم تكن يومًا في عضلاته، بل في قدرته على صناعة اللغة والمعنى والقصص المشتركة. الدولة قصة نتفق عليها، والعملة قيمة نؤمن بها، والمؤسسة منظومة من المعاني والقواعد والثقة.

لكن ماذا يحدث عندما تدخل الآلة إلى المنطقة التي اعتقدنا طويلًا أنها حكر علينا: اللغة، والمعرفة، وصناعة المحتوى، وربما التأثير في القرار؟
هنا لم يعد السؤال تقنيًا.

إنه سؤال حضاري.
أما مصطفى سليمان، فينظر إلى المسألة من داخل الموجة نفسها. يعرف حجم القوة التي يجري بناؤها، ويعرف كذلك صعوبة السيطرة عليها حين تصبح أرخص، وأسرع، وأكثر انتشارًا.
نريد الذكاء الاصطناعي ليكتشف الأدوية، ويحسن التعليم، ويرفع إنتاجية المؤسسات، ويعيد ابتكار الخدمات الحكومية.
لكننا في الوقت نفسه نخشى السؤال الآخر:
ماذا لو أصبحت سرعة تطور هذه القوة أكبر من سرعة قدرتنا على تنظيمها؟
أحيانًا أتخيل حوارًا قصيرًا بين الرجلين.
يقول هراري:
أنتم تبنون شيئًا قد يغيّر الإنسان نفسه.
فيجيبه مصطفى:
أعرف… ولهذا علينا أن نتعلم كيف نحتويه.
وهنا يبدأ السؤال الذي يعنيني أكثر.
ليس: إلى أين سيصل الذكاء الاصطناعي؟
بل: هل تستطيع مؤسساتنا أن تصل إليه بالسرعة نفسها؟
نحن أمام خوارزميات تتعلم وتتطور في أسابيع، بينما قد تحتاج بعض المؤسسات إلى أشهر لتعديل إجراء، وسنوات لتغيير تشريع، واجتماعات طويلة لاتخاذ قرار صغير.
وهذه، في رأيي، واحدة من أخطر فجوات المستقبل:
فجوة السرعة بين التكنولوجيا والمؤسسة.
قد لا نخسر المستقبل لأن الآلة أصبحت أذكى منا، بل لأن أدواتنا في الإدارة والتنظيم واتخاذ القرار بقيت أبطأ منها.
لهذا لا يكفي أن تشتري الحكومات أنظمة ذكاء اصطناعي، ولا أن تطلق الاستراتيجيات والمنصات. المطلوب مؤسسة تتعلم بسرعة، وتشريع يتكيّف بذكاء، وقيادة تعرف متى تستخدم التقنية، ومتى تضع لها حدودًا، ومتى تقول: هنا يجب أن يبقى الإنسان.

ربما لهذا أحببت عنوان هذا المقال ببساطة:
هراري ومصطفى.
رجلان مختلفان في الجذور والتجربة والمسار، لكنهما يلتقيان عند سؤال واحد كبير: ماذا سنفعل بالقوة التي أصبحت بين أيدينا؟
لا يعنيني هنا دين هذا ولا أصل ذاك.
تعنيني الحكمة.
فالأفكار العظيمة لا تسأل صاحبها عن هويته قبل أن تدخل عقولنا.
وربما عندما ينظر مؤرخ المستقبل إلى هذه المرحلة، لن يكون سؤاله الأول:
هل استطاع الإنسان أن يصنع ذكاءً يفوقه؟
قد يكون سؤاله أبسط… وأقسى:
عندما امتلك الإنسان كل هذه القوة، هل كان حكيمًا بما يكفي ليعرف ماذا يفعل بها؟
أما أنا، الأردني الذي يعمل ويدرس المستقبل في دانة الدنيا، "دبي"، فأقف بين نافذة هراري وموجة مصطفى، حائرًا أمام سؤال أقرب إلينا:
هل سنكتفي بمراقبة المستقبل وهو يُصنع أمامنا… أم سنمتلك من الحكمة والجرأة ما يجعلنا شركاء في صناعته؟