عمون - تخطيط القوى العاملة يعني تنفيذ سلسلة من الأنشطة والإجراءات التي تسمح لإدارة المنظمة بتقدير وتحليل احتياجاتها من القوى العاملة بشكل دقيق. يشمل ذلك التعاون والتنسيق بين مختلف المستويات التنظيمية لتحديد كمية ونوعية الموظفين اللازمين لتحقيق أهداف المنظمة وضمان فعالية أدائها.

أهداف تخطيط القوى العاملة تشمل:

تقييم الوضع الحالي: تحليل وتقدير القوى العاملة الحالية في المنظمة لفهم المعرفة والمهارات المتاحة.

استغلال المصادر: دراسة واستفادة من مصادر القوى العاملة المتاحة بشكل فعّال لتلبية احتياجات المنظمة.

تحديد المشاكل: تحديد أية مشاكل تعيق استخدام القوى العاملة بكفاءة، سواء كانت حالية أو متوقعة في المستقبل.

إيجاد الحلول: وضع حلول عملية للمشاكل المحددة، سواء كان ذلك على الفور أو في المستقبل.

تطوير الأنشطة والبرامج: تصميم برامج وأنشطة لتوظيف، تدريب، وتقييم الموظفين بشكل فعّال.

تقليل التكاليف: تحقيق ترشيد في تكاليف الإنتاج من خلال استخدام القوى العاملة بكفاءة.

خطوات تخطيط القوى العاملة تشمل:

تحليل الظروف البيئية: فحص العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على القوى العاملة، بما في ذلك مهارات الموظفين واحتياجات السوق.

تحديد الأهداف: تحديد أهداف التخطيط، مثل زيادة عدد الموظفين أو تحسين مهاراتهم الحالية.

تصميم البرامج: وضع خطط لاستقطاب الموظفين، وتدريبهم، وتقييم أدائهم، بالإضافة إلى تحديد الأجور ونظم المكافآت.

التقويم والرقابة: تقييم ومراقبة أداء الموارد البشرية في المنظمة، وتحديد مهارات الموظفين واستعدادهم للعمل.

تخطيط القوى العاملة يهدف إلى تحقيق توازن بين العرض والطلب على القوى العاملة وضمان تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية.