عزيزي جنسن هوانغ،
في فبراير 2024، كنت أجلس بين الحضور في القمة العالمية للحكومات في دبي، أستمع إليك وأنت تتحدث بثقة عن مستقبل الذكاء الاصطناعي. يومها قلت ما بدا لكثيرين صادمًا: لم نعد بحاجة إلى أن نعلّم كل طفل البرمجة، لأن الذكاء الاصطناعي سيجعل لغة الإنسان نفسها لغةَ التخاطب مع الحاسوب.

أتذكر تلك اللحظة جيدًا. شعرت كأنك تخاطبنا نحن، الذين أمضينا سنوات ندعو إلى تعليم البرمجة، وتخاطب الحكومات التي استثمرت في إعداد أجيال من المبرمجين. لم يكن كلامك توقعًا تقنيًا فحسب، بل تحديًا لفلسفة التعليم، وإعلانًا مبكرًا عن عالم تتغير فيه المهارات أسرع مما تتغير المناهج.

يومها اختلفت معك قليلًا، وأُعجبت بك كثيرًا.
ومنذ ذلك اللقاء صرت أتابع أخبارك، وصعود إنفيديا من شركة لمعالجات الرسومات إلى قلب واحدة من أهم الثورات التكنولوجية في التاريخ. كنت أرى فيك قائدًا لا ينتظر المستقبل، بل يصنعه: شجاعة في الرؤية، وصبرًا في البناء، وجرأة في الرهان على ما لم يره الآخرون.

ثم جاء خبر النساء.
قرأت اليوم خبر استقالتك من رئاسة إنفيديا ومن مجلس إدارتها، بعد ثلاثة وثلاثين عامًا من بنائها. جاءت الاستقالة بعد أيام من اعترافك، في رسالة إلى موظفيك، بأنك خنت زوجتك، واعتذارك لعائلتك وزملائك؛ وبعد تقارير صحفية عن علاقتين: الأولى مع مسؤولة تنفيذية في شركة عميلة لإنفيديا، تقول التقارير إن الاستخبارات الأمريكية تشتبه في عملها لصالح بكين، والثانية مع مسؤولة تنفيذية بارزة في إنفيديا نفسها.

أما شبهة التجسس فما زالت قيد التحقيق، وتنفيها الصين، ولا يجوز أن تتحول إلى حقيقة قبل أن تثبت. لكن الاعتراف وحده كان كافيًا ليكشف وجهًا آخر لرجل اعتدنا أن نراه محاطًا بالنجاح والثقة.

والمفارقة يا جنسن أنك أسهمت في بناء أنظمة تحلل مليارات البيانات، وتكتشف الأنماط الخفية، وتتنبأ بالمخاطر قبل وقوعها، ثم لم تتنبأ أنت بالخطر الأقرب إليك.
كيف لعقل "استشرف مستقبل التكنولوجيا" لعقود أن يتعثر في تقدير عواقب قرار شخصي؟ وكيف لقائد بنى إمبراطورية تكنولوجية أن يضع بيده الثقة التي بناها طوال حياته على المحك؟

لكن دعني أقولها بوضوح: النساء لسن المشكلة، ولا يصح أن تُحمَّل المرأة مسؤولية اختيارات الرجل. فالقضية ليست في الحب ولا في العلاقات الإنسانية، بل في الوفاء بالعهد، وتضارب المصالح، وحدود السلطة، والمسؤولية التي تثقل كلما ارتفع موقع صاحبها. والعنوان الذي اخترته لهذه الرسالة ليس اتهامًا لهن، بل وصفٌ لما تناقلته العناوين.
وهنا يظهر الفرق بين الذكاء والحكمة.

الذكاء يكشف لنا الفرص، والحكمة تعلّمنا متى نتوقف. الذكاء يمنحنا القدرة على إدارة أعقد الأنظمة، والحكمة تمنحنا القدرة على إدارة أنفسنا. وقد ينجح الإنسان في قراءة العالم كله، ثم يعجز عن قراءة ضعفه.

وفي القيادة، لا تمنح الإنجازات صاحبها حصانة أخلاقية، ولا تمحو الأخطاء تاريخًا من الإبداع والعطاء. فالإنسان أكبر من لحظة نجاح، وأعقد من لحظة إخفاق، والحكم العادل عليه يحتاج إلى ذاكرة لا تنكر الإنجاز، وضمير لا يبرر الخطأ.

عزيزي جنسن،

لن أتراجع عن تقديري لعبقريتك، ولا لما صنعته في إنفيديا، ولا لدورك في تغيير مستقبل التكنولوجيا. لكن إعجابي بك اليوم صار أكثر نضجًا: تعلمت من نجاحك درسًا في استشراف المستقبل، ومن أزمتك درسًا في "هشاشة الإنسان" مهما بلغت عبقريته.

علّمتنا في دبي أن الذكاء الاصطناعي سيغيّر علاقتنا بالبرمجة، وتذكّرنا قصتك اليوم بأن التقدم التكنولوجي لا يعني بالضرورة تقدمًا مماثلًا في "الحكمة الإنسانية".
سأبقى معجبًا بك يا جنسن،