عمون - نظرية التقسيم الإداري هي نظرية تمثلت في أفكار هنري فايول، الذي يعتبر أحد رواد الإدارة الحديثة. هذه النظرية تركز على تحسين الكفاءة الإدارية عبر تطبيق مجموعة من المبادئ. إليك شرح لهذه المبادئ:
تقسيم العمل: تعتقد نظرية التقسيم الإداري أن تقسيم العمل بين الموظفين يزيد من الإنتاجية والكفاءة.
السلطة والمسؤولية: تُعتبر السلطة والمسؤولية جزءًا أساسيًا من الإدارة حيث تسهم السلطة في تحقيق الكفاءة، بينما تجعل المسؤولية العمل منظمًا ومندمجًا.
الانضباط: الانضباط يعد قيمة مهمة لضمان سير العمل بشكل فعال ويسهم في تحقيق أهداف المؤسسة.
وحدة القيادة: يجب أن تكون القيادة موحدة ولكل موظف رئيس واحد.
وحدة التوجيه: يجب أن يتجه جميع الموظفين نحو هدف مشترك واحد.
خضوع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة: يجب على الموظفين التفكير في مصلحة المؤسسة قبل مصلحتهم الشخصية.
العدل في الأجور: يجب أن تكون الأجور عادلة وتعكس الجهد والأداء.
المركزية: الإدارة يجب أن تكون مسؤولة عن اتخاذ القرارات المحايدة.
التدرج الهرمي: يجب تحديد تسلسل السلطة والهرمية في التنظيم.
النظام: يسهم في تنظيم المكان العمل وتعزيز الإنتاجية.
المساواة: يجب التعامل مع الموظفين بمساواة واحترام.
الاستقرار والأمن الوظيفي: يساهمان في تحفيز الموظفين وزيادة إنتاجيتهم.
المبادرة: تشجيع الموظفين على تقديم المبادرات يعزز من انتمائهم للمؤسسة.
التحفيز: تحفيز الموظفين ودعمهم يؤدي إلى تحسين أدائهم.
أهمية نظرية التقسيم الإداري تشمل تعزيز المعرفة والقدرة لدى المدراء في فهم المواقف الإدارية وتحقيق أفضل النتائج باستخدام الموارد بكفاءة واتخاذ قرارات مناسبة والعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وتشكيل السياسات الإدارية وتحفيز الموظفين ودعمهم وتحقيق الاستقرار والأمان الوظيفي والاستفادة من البحث والتطوير في مجال الإدارة.
الرد على تعليق