عمون - الإدارة الاستراتيجية تمثل مرحلة مهمة في تطوير وتوجيه المؤسسات بعد تحليل العوامل الخارجية والداخلية. تضع الإدارة الاستراتيجية أسسًا أساسية لعمل المؤسسة، بدءًا من تحديد رسالتها وأهدافها الاستراتيجية، وصولًا إلى تحديد رؤيتها. سنتناول الآن مفهوم الرؤية وأهم الخطوات لصياغتها بشكل فعّال.

الرؤية تمثل تصوّرًا للمستقبل البعيد والهدف النهائي الذي تسعى المؤسسة لتحقيقه. تمثل الرؤية التوجه الذي تريد المؤسسة الانتقال إليه على المدى البعيد. يجب أن تكون هذه الرؤية واضحة وملهمة، حيث توفر توجيهًا استراتيجيًا للجميع داخل المؤسسة.

هنا بعض الخطوات الأساسية لوضع الرؤية بشكل فعّال:

تشكيل فريق متنوع: اجمع فريقًا من مختلف الأقسام والمستويات داخل المؤسسة. يجب أن يتضمن هذا الفريق أعضاء من الإدارة العليا والموظفين الأساسيين.

تحديد مدة الرؤية: قرّر مدى الزمن الذي تستمر فيه الرؤية. يمكن أن تكون ذلك خمس سنوات أو عشر سنوات أو حتى أطول.

تطوير رؤى فردية: دع كل عضو في الفريق يكتب رؤيته الشخصية للمؤسسة، استنادًا إلى خبرته ورؤيته للمستقبل.

اجتماع الفريق: اعقد اجتماعات لمناقشة ومشاركة الرؤى الفردية. حاول تجميع النقاط المشتركة وفهم الاختلافات.

صياغة الرؤية: قم بكتابة عبارة واحدة وواضحة تلخص الرؤية. يجب أن تكون هذه العبارة قصيرة وملهمة.

خصائص الرؤية المثالية هي أن تكون واقعية وقابلة للتنفيذ، وتعزز التميز والإبداع، وتكون موجهة نحو تحقيق الطموحات المستدامة للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون قادرة على جذب الانتباه والتفرّد بالرؤية الخاصة بها. تكون الرؤية هدفًا يمكن تحقيقه بجهود مشتركة ومتواصلة من قبل جميع أفراد المؤسسة.