عمون - هناك أربعة أنواع رئيسية للقيادة الإدارية تعتمد على العديد من العوامل، بما في ذلك المركز الوظيفي وشكل شخصية القائد:

القيادة الرسمية:

هي القيادة التي تستند إلى تنفيذ المهام الموكلة بموجب دستور المؤسسة واللوائح.
القائد في هذا النوع يتم تحديد مسؤولياته من قبل المركز الوظيفي والقوانين.
تعتمد على الهيكل التنظيمي والسلطة المنصوص عليها.
القيادة غير الرسمية:

القائد في هذا النوع ليس لديه توكيل رسمي من المؤسسة لكنه يتمتع بتأثير قوي على المجموعة.
يعتمد على الخبرة والعلاقات الاجتماعية للقائد في بناء تأثيره.
يمكن أن يكون مفيدًا في تعزيز التعاون والتفاعل الإيجابي بين الأفراد.
الإدارة الأوتوقراطية:

القائد في هذا النوع يتخذ القرارات بمفرده ويصدر الأوامر دون مناقشة.
يعتمد على التخويف كوسيلة لضمان الالتزام بالقرارات.
يمكن أن يؤدي إلى تقليل مستويات الإبداع والرضا الوظيفي.
القيادة الديمقراطية:

تعتمد على العلاقة الإنسانية والمشاركة وتفويض السلطة.
يشمل مشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات وتكليف أصحاب الكفاءة.
يمكن أن يؤدي إلى زيادة معدلات الإنتاجية وتحفيز الموظفين وتعزيز الإبداع وتكوين فرق عمل فعّالة.
القيادة التفويضية:

يسمح بهذا النوع من القيادة للأفراد بحرية كبيرة في تنفيذ المهام واتخاذ القرارات.
يعتمد على كفاءة الأفراد والالتزام الشخصي.
يمكن أن يكون فعالًا إذا تم اختيار الأشخاص المناسبين للمهام.
القيادة التحويلية:

تعتمد على قدرة القائد على إلهام المرؤوسين وتحفيزهم لتحسين الأداء وتحقيق التغيير.
يمكن أن يساهم في تغيير ثقافة المؤسسة وزيادة الإبداع والتقنيات.
يعتمد على توجيه وإلهام الأفراد لتحقيق أهداف مشتركة.
تحديد النمط الأنسب للقيادة يعتمد على السياق العملي والأهداف المؤسسية، وقد يكون مناسبًا تبعًا لظروف معينة واحتياجات المؤسسة والأفراد.