عمون - رؤية المنظمة هي توصيف مستقبلي طموح لما تسعى المنظمة لتحقيقه. يمكن تلخيص تعريف الرؤية بأنها توجيه استراتيجي يصف الحالة المستقبلية التي تتطلع المنظمة لتحقيقها على المدى المتوسط أو البعيد. الهدف الرئيسي لكتابة الرؤية هو استخدامها كدليل لاتخاذ قرارات حاسمة بشأن توجهات وأولويات المنظمة في أنشطتها وسياساتها، سواء في الحاضر أو المستقبل.

رسالة المنظمة، على النقيض من الرؤية، هي تلخيص مختصر للغاية لهدف وجود المنظمة. إنها توفر تعريفًا موجزًا لسبب وجود المنظمة والغاية التي تسعى إليها. تعتبر الرسالة أداة توجيهية تساعد في توجيه الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة نحو أهداف المنظمة وتشجيعهم بشغف على دعمها والانخراط في تحقيقها.

الفرق بين الرؤية والرسالة يكمن في أن الرؤية تركز على المستقبل وترسم صورة لما يمكن للمنظمة تحقيقه، بينما تركز الرسالة على توضيح لماذا توجد المنظمة وما هو هدفها الشامل في الوقت الحالي والمستقبل.

لكتابة الرؤية والرسالة بشكل فعال، يمكن اتباع الخطوات التالية:

تحديد المشاريع أو الأهداف التي تسهم في تحقيق الرؤية والرسالة. يجب أن تكون هذه المشاريع متوافقة مع الرؤية والرسالة وتساهم في تحقيقها.

صياغة الأهداف بشكل واضح ودقيق. يجب أن تكون الأهداف قابلة للفهم والقياس والتحقق. استخدام مبدأ SMART (محددة، قابلة للقياس، ممكنة، واقعية، زمنية) يمكن أن يكون مفيدًا في هذا السياق.

توضيح كيفية تحقيق النجاح والتميز من خلال تحقيق الأهداف. يجب أن يكون واضحًا كيف ستساهم الأهداف في تحقيق الرؤية والرسالة بشكل عام.

وضع مخطط تطوير مستقبلي يحدد الخطوات والإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف وتنفيذ الرؤية والرسالة.

باستخدام هذه الخطوات، يمكن للمنظمة والأفراد وضع رؤية ورسالة قوية وواضحة تعكس أهدافهم وتوجهاتهم المستقبلية وتساعدهم في تحقيق النجاح والتميز.